起点看书网

第3章 打造杂役院流水线（二）惊动高层与长老定调（第1页）

正当劈柴场的流水线运转越发顺畅，众人干劲十足时，几道身影悄然出现在场边。

为首者，正是身着素白长袍、面容清癯的外门大长老古岳。他身后跟着略显局促的杂役院院主孙德海，以及几位随行执事。

古岳长老负责统辖外门所有机构，从发放任务的任务堂到传授功法的传功殿，从经营资源的百业堂到七大事业机构，无不在他的管辖之下。此刻他正巡视外门各处的运转情况，远远便被劈柴场那异乎寻常的秩序和效率所吸引。

孙德海见古长老驻足凝视，心头一紧，急忙上前解释：长老，这是杂役院在试行新的劳作法子，由一名叫李卷的弟子主持，年轻人瞎折腾，扰了长老清静，我这就......

古岳长老却微微抬手制止了他，目光如炬，直接落在场中那个虽衣着朴素，却气度沉静、指挥若定的少年身上。更让他注意的是，那少年手中不时参照的一块木片，上面似乎绘制着清晰的图表。

你，过来。古岳长老的声音平和，却带着不容置疑的威严。

李卷心念电转，知道关键时刻来临。他深吸一口气，快步上前，躬身行礼，姿态不卑不亢：杂役弟子李卷，见过古长老，孙院主。

此法，是何人传授于你？古岳长老开门见山，目光如实质般落在李卷身上。

李卷沉稳应答：回长老，此法并非他人所授。是弟子观察日常劳作，见诸位师兄辛苦，效率却难提升，便思及百业堂物资流转需讲求路径规划，器殿炼制法器需分工协作，甚至丹堂处理药材亦有先后工序。由此触类旁通，自行琢磨出这套分工协作、流程优化之法，旨在省时省力，提升效率。

自行琢磨？触类旁通？古岳长老眼中精光一闪，他执掌外门多年，见过天才无数，却鲜有在一道上有如此见地的弟子，更何况是出自资质低下的杂役弟子。你且详细说说，此法精髓何在？

李卷知道这是展示价值的关键时刻，他组织语言，条理清晰地阐述：

弟子以为，其精髓在于三方面。

其一，工序拆解与专业化定岗。将一项复杂劳作，如劈柴，拆解为原料运输、初劈、精加工、转运堆垛、工具维护等独立工序。让每位师兄专注于自己最擅长的环节，如同器殿炼器，有人专司控火，有人专司塑形，如此可极大提升单一环节的熟练度与速度。

他指向场中：譬如石头师兄力大无穷，便专司最耗体力的初劈；张师兄李师兄手法灵巧，便负责精加工至标准尺寸；其他师兄依据体力特长，分司运输、堆垛等。此乃发挥各自比较优势

其二，流程衔接与瓶颈管理李卷继续道，语气沉稳自信，确保各工序如溪流汇河，衔接顺畅。弟子在场中巡弋，便是为了实时观测物料流信息流是否通畅，及时发现并解决制约整体效率的。例如，若运输跟不上劈砍，则督促加速；若堆垛堵塞通道，则立刻清理。确保整体通量最大化。

其三，量化评估与持续改进他举起手中画着简易表格和趋势线的木片，弟子记录每个时辰的产出、各环节耗时、工具损耗等关键数据。通过数据对比，便能清晰看到效率提升多少，瓶颈在何处，从而有针对性地进行调整优化。此法并非一成不变，而是需要根据实际情况不断迭代，追求更优。