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第349章 说情口子：一刀两断（第1页）

三天整改期限的第一天，风向就变了。

不是工地风向，是人情风向——那种你在制度桌上刚把矩阵立起来，下一秒就有人端着茶杯来敲门的风向。

上午九点十二，住建局副局长把林远叫进办公室，门一关，第一句话就让空气变稠：“远子，有人托我问一句，能不能把供货方那个‘暂停新增资格’先松一松。理由是他们在清远供货十几年了，牵扯上下游不少人。”

林远没急着回答“松不松”，先问：“谁托的？”

副局长叹了口气：“别问了，问出来你我都难做人。你也知道，材料圈子就那么大。你搞听证搞矩阵，大家都看见了，也都怕了。怕的不是被你查，怕的是以后都得按矩阵走，饭局没法说话。”

林远点点头，语气很平：“那说明矩阵立对了。”

副局长苦笑：“你别跟我讲大道理。我问你一句实话——你能不能给个‘台阶’？至少别让他们觉得被你一脚踢出圈。”

林远把文件夹放在桌上，翻到那份《处置矩阵（试点）》的签字页，轻轻推过去：“台阶在这里：整改通过就解除暂停。不通过就升级处置。这个台阶不是我给的，是程序给的。”

副局长看着那页签字，眉头皱紧：“你这是要跟人情一刀两断？”

林远抬眼：“不是跟人情一刀两断，是跟人情替代程序一刀两断。你今天给他松一下，明天另一个供货方也会来松一下。最后矩阵就成了装饰，试点死在你我手里。”

副局长沉默了很久，终于把烟按灭：“行。我不替他们说了。但你要准备——他们不会只找我。”

林远点头：“我知道。他们会找所有能开口子的口子。所以今天我们要做的不是拒绝，而是封口子。”

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封口子的第一步，是把“说情”变成可记录的行为。

中午十二点，林远在市协调小组的工作群里发了一份简短的《沟通边界提示》：

1）任何涉及供应商资格、履约审查、暂停\/解除的事项，一律走书面申请与听证纪要，不接受口头转达；

2）任何非正式沟通需登记：时间、对象、事项、处理结果；

3）涉及利益输送暗示的，直接上报纪检。

字不多，但每一句都像把门槛抬高了十公分。

群里一开始没人回。十分钟后，纪检联络员回了四个字：“同意执行。”